SOFTSWISS, in collaborazione con Pentasia, ha organizzato il suo primo Live Panel intitolato Stop Losing Talent: 7 Smart Steps for Hiring in 2026, affrontando un tema cruciale per il settore iGaming: la perdita di talenti causata da pratiche di assunzione ormai superate. L’incontro ha messo in luce le criticità del sistema attuale e ha presentato un modello operativo in sette fasi per migliorare l’efficacia dei processi di selezione.
L’iniziativa è stata lanciata su LinkedIn come spazio di confronto aperto tra professionisti del settore, con il primo appuntamento dedicato ai risultati del report iGaming Talent Trends 2026, sviluppato insieme a Pentasia, società di consulenza leader nel reclutamento per l’iGaming. Il panel ha riunito dirigenti ed esperti che hanno condiviso esperienze e dati concreti sulle difficoltà del mercato del lavoro.
Durante la discussione è emerso come il processo di assunzione presenti criticità sia dal lato delle aziende sia da quello dei candidati. Le imprese si trovano a fronteggiare una crescente competizione per i profili senior, tempi decisionali interni troppo lunghi e la difficoltà di individuare professionisti con competenze tecniche e conoscenze normative adeguate. Parallelamente, i candidati lamentano ruoli poco chiari, scarsa comunicazione e limitata trasparenza sullo stato delle selezioni, elementi che riducono il coinvolgimento e compromettono la fidelizzazione.
Secondo Natalia Perkowska, Deputy Chief HR Officer di SOFTSWISS, il problema non è isolato ma sistemico. Le inefficienze si accumulano lungo tutto il processo di selezione, influenzando la percezione dell’azienda e incidendo direttamente sui risultati in termini di assunzioni e retention. Questo squilibrio rende sempre più difficile competere per attrarre talenti di alto livello.
Il panel ha quindi illustrato un modello strutturato che analizza l’intero percorso di assunzione, dalla definizione iniziale del ruolo fino alla fase successiva all’impiego. L’approccio proposto invita le aziende a rivedere le proprie strategie, puntando su una visione globale del sourcing, su una valutazione più contestuale dei candidati e su processi decisionali più rapidi. Viene inoltre sottolineata l’importanza di un onboarding efficace, di programmi di crescita professionale e della gestione della reputazione aziendale anche oltre il rapporto di lavoro.
Alastair Cleland, Managing Director di Pentasia, ha evidenziato come la perdita di talenti non avvenga in un singolo momento, ma sia il risultato di carenze diffuse lungo l’intero sistema di assunzione. L’intensità del confronto, durato quasi due ore, dimostra quanto il tema sia ormai centrale per le performance aziendali nel 2026.
La sessione completa è disponibile online e offre un’analisi dettagliata del modello in sette fasi, con indicazioni pratiche su cosa fare e cosa evitare in ciascun passaggio, secondo il contributo degli esperti del settore.
